La prueba de afinidad cultural sirve para evaluar de qué manera los valores y las conductas de los candidatos se ajustan a los de tu empresa.
La cultura es un conjunto de valores que un grupo sostiene colectivamente (consciente o inconscientemente) y que se expresa mediante las conductas y las acciones diarias de los miembros individuales de ese grupo.
En TestGorilla, hemos creado una prueba que te ayuda a contratar según la cultura de una manera objetiva, medible y repetible. La llamamos prueba de afinidad cultural porque sirve para identificar y contratar a personas que pueden prosperar en tu organización y contribuir positivamente a su cultura. Esta prueba está disponible para los planes Starter y Pro.
Tiempo de lectura de 6 minutos aprox.
En este artículo
- De qué manera la prueba de afinidad cultural mide la coincidencia cultural
- Realizar la encuesta de afinidad cultural
- Interpretar los resultados de la encuesta de afinidad cultural
- Preguntas frecuentes
De qué manera la prueba de afinidad cultural mide la coincidencia cultural
Para evaluar muchas cosas de manera objetiva, es necesario analizarlas a todas con el mismo parámetro y comparar los resultados. Esta es la razón por la cual tenemos cosas como reglas, balanzas y tallas de copa estandarizadas. También es la razón por la que en TestGorilla ofrecemos pruebas de habilidades.
La prueba de afinidad cultural tiene el mismo objetivo, pero para tu cultura. Comienza por establecer los criterios de tu cultura mediante un cuestionario que debes completar, y luego determina cuánto coinciden con eso los candidatos.
Para medir los dos parámetros de la prueba de afinidad cultural (valores y conductas) y establecer un criterio para los candidatos, tanto tú como ellos deben completar una encuesta que luego se compara.
Realizar la encuesta de afinidad cultural
Luego de agregar la encuesta de afinidad cultural en una evaluación, haz clic en Finalizar para ir a la página de la vista general de la evaluación. Desde allí, podrás fijar tus respuestas para la prueba.
La encuesta toma alrededor de 10 minutos, y está dividida en dos secciones. Quizás necesites la ayuda de otras personas de la empresa para completarla, pero una sola persona puede hacerlo.
Esta sección contiene las siguientes subsecciones (puedes hacer clic en el nombre de cada sección para ir a esa sección):
- Fija tus propias respuestas
- Invita a alguien más a fijar las respuestas
- Reutiliza o edita las respuestas de una encuesta anterior
- Valores
- Conductas
Fija tus propias respuestas
Luego de agregar la encuesta de afinidad cultural en una evaluación, haz clic en Finalizar para ir a la página de la vista general de la evaluación. Desde allí, podrás fijar tus respuestas para la prueba.
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Haz clic en el botón que dice Realizar la encuesta. Aparecerá una página nueva con más información. |
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Sigue las instrucciones en pantalla.Se te redirigirá a una pestaña nueva que tiene una descripción de la encuesta y de lo que debes hacer a continuación. |
Invita a alguien más a fijar las respuestas
Luego de agregar la encuesta de afinidad cultural en una evaluación, haz clic en Finalizar para ir a la página de la vista general de la evaluación. Desde allí, podrás fijar tus respuestas para la prueba.
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Ingresa las credenciales del/de la colega que desees. |
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Haz clic en el botón Enviar invitación. Tu compañero/a recibirá un correo electrónico con un enlace para realizar la encuesta. |
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Consejo: Puedes invitar a cualquier persona a que realice la encuesta por ti. No es necesario que tengan un usuario registrado en tu cuenta. |
Reutiliza o edita las respuestas de una encuesta anterior
Luego de agregar la encuesta de afinidad cultural en una evaluación, haz clic en Finalizar para ir a la página de la vista general de la evaluación. Desde allí, podrás fijar tus respuestas para la prueba.
Valores
Los valores se aplican a toda la organización, por lo que debes mantener las mismas clasificaciones en todos los puestos.
Algunos ejemplos de valores incluyen lo siguiente:
- Logros
- Igualdad
- Independencia
Muchos de los valores de nuestra lista no serán exactamente iguales a las palabras que uses para definir los valores de tu empresa, pero eso está perfecto. Incluso puede ayudarte, ya que los candidatos no podrán adivinar rápidamente los 10 valores más importantes para ti a partir del sitio web de la empresa.
Tendrás una lista con palabras que representen varios valores. Califica cada uno de los valores en una escala del 1 al 5 de acuerdo con la importancia que tienen para tu empresa en su conjunto.
Los candidatos verán la misma lista de palabras y tendrán que elegir los 10 valores que son más importantes para ellos. Cada valor que elijan recibirá el puntaje que tú le asignaste. Los candidatos no pueden ver los puntajes, solo ven la lista de valores.
Cada valor debe tener una calificación asociada. No puedes avanzar a la sección siguiente sin elegir una respuesta.
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Consejo: Asigna puntajes altos solamente a los valores que realmente te diferencian como empresa. Al resto, asígnales un puntaje bajo; así podrás lograr diferenciar con más claridad los puntajes de los candidatos e identificar mejor a quienes tienen más afinidad con tu empresa. |
Una vez que hayas calificado todos los valores, haz clic en Siguiente para ir a la próxima sección.
Conductas
Las conductas se relacionan con la manera en que los candidatos abordan su trabajo y lo que consideras fundamental para el éxito en un puesto determinado.
A diferencia de los valores, las conductas deseables variarán según el puesto en base a las necesidades de este y la composición actual del equipo.
Entre los ejemplos se incluyen:
- Analítico
- Diligencia
- Disposición
Al buscar candidatos con conductas particulares de acuerdo con cada función, puedes encontrar y entrevistar a una lista diversa de empleados. Esto sucede porque, cuando buscas ciertas conductas de manera estandarizada con todos los candidatos, evitas hacer evaluaciones subjetivas y suposiciones basadas en factores como el origen, la raza, la etnia, el género y otros parámetros que podrían (inconscientemente) influenciar tu evaluación sobre un candidato.
Tendrás una lista con palabras que representen varias conductas. Califica cada una de las conductas en una escala del 1 al 5 de acuerdo con la importancia que tienen para el puesto específico.
Al igual que con los valores, los candidatos deberán seleccionar las 10 conductas que mejor reflejen cómo son. Cada conducta que elijan recibirá el puntaje que tú le asignaste. Los candidatos no pueden ver los puntajes, solo ven la lista conductas.
Cada conducta debe tener una calificación asociada. No podrás terminar la encuesta si no seleccionas una respuesta.
| Consejo: Asigna puntajes altos solamente a las conductas que realmente se relacionan con el puesto de trabajo. Al resto, asígnales un puntaje bajo; así podrás lograr diferenciar con más claridad los puntajes de los candidatos e identificar mejor a quienes son más adecuados para el puesto. |
Cuando hayas terminado de calificar las conductas, puedes hacer clic en Anterior para volver a la pantalla anterior o hacer clic en Finalizar para guardar tus respuestas y terminar la encuesta.
Interpretar los resultados de la encuesta de afinidad cultural
Resultados generales
El puntaje general de los candidatos se presenta como un porcentaje; cada sección vale el 50 % del puntaje total. Un puntaje alto significa que los candidatos son adecuados para la empresa y el puesto, según los valores y las conductas que eligieron.
Puedes ampliar los resultados de afinidad cultural haciendo clic en ellos para ver el puntaje obtenido en cada sección.
Detalles
Si haces clic en el porcentaje en la vista ampliada, podrás ver las respuestas de los candidatos con mayor detalle:
Las palabras son las opciones que los candidatos eligieron, y cada color representa el puntaje que tú le asignaste a la palabra. Como dice la leyenda debajo de la imagen, el verde significa que a esa palabra le asignaste un puntaje de 5, mientras que el rojo es un puntaje de 1.
En el ejemplo de arriba, responsabilidad y fiabilidad son palabras elegidas por el candidato y a las que la empresa les asignó un puntaje alto. Justicia aparece como importante para el candidato, pero el color rojo indica que la empresa no cree que sea particularmente importante.
Resultados no disponibles
Las preguntas de las pruebas de la categoría Personalidad y cultura no pueden omitirse, pero la prueba puede llegar a su límite de tiempo o ser abandonada por el candidato, lo que puede dar lugar a respuestas de candidato vacías.
Los datos que faltan o están vacíos afectan a nuestra capacidad para puntuar o clasificar con precisión a los candidatos. Si hay al menos una respuesta de candidato vacía, el resultado se mostrará como "No disponible", junto con una explicación. Esto también se mostrará en cualquier exportación de resultados, sin que la puntuación se registre como parte de la puntuación global de la evaluación.
Preguntas frecuentes
¿Cómo cambio las respuestas que di?
Una vez que la encuesta está completa, las respuestas no se pueden cambiar.
¿Quién debe responder la encuesta?
La persona que más sepa sobre el puesto es la adecuada para dar las respuestas. Generalmente, se trata del/de la manager directo/a de quien dependerá la nueva persona contratada o de una persona que ya esté trabajando en ese puesto.
¿Pueden responder la encuesta varias personas?
Solo una persona puede responder la encuesta. Si bien puedes enviar invitaciones a muchas personas, nuestro sistema solo aceptará el primer formulario completado.
| Consejo: Las respuestas no se envían hasta que no presiones Finalizar, al final de la página. Esto quiere decir que puedes abandonar la página y volver más tarde. ¡Puedes organizar para reunirte con tus colegas y completar la encuesta entre todos! |
¿Por qué no hay respuestas predeterminadas?
Cada empresa y cada empleo tienen necesidades diferentes. Por este motivo, no podemos dar respuestas genéricas. Para que la información sea lo más precisa posible, es necesario que seas tú quien complete la encuesta.